Follow by Email

miércoles, 25 de mayo de 2016

Plaza Francia.

Plaza Francia, la nueva aplicación móvil gratuita, te permite ser parte de la movida francesa en Argentina.

Los amantes de cultura francesa podrán enterarse en la Agenda de todos los eventos relacionados con Francia: festivales o ciclos de cine, conciertos, recitales, charlas de literatura o ciencias sociales, muestras de artes visuales, espectáculos, obras de teatro,... 

Desde los imperdibles clásicos hasta las creaciones mas contemporáneas! En colaboración con la revista Los Inrockuptibless, Plaza Francia revela todos los meses una canción de un nuevo talento francés.

También podrán saber mas sobre los numerosos lazos que unen a ambas culturas: los parques y edificios diseñados por arquitectos franceses como el Palacio Legislativo de Santa Fe o la Casa Curutchet en La Plata, las esculturas de artistas franceses que se encuentran en espacios públicos como el celebre Pensador de Rodin, o cuadros de los pintores mas prestigiosos como Renoir y Monet que se pueden apreciar en los museos. Gracias a Plaza Francia, podrán conocer mejor esas obras con las que se cruzan todos los dias, o descubrir las mas escondidas Plaza Francia también reseña relatos y anécdotas notables como los caminos de Saint-Exupery, las historietas argentinas y francesas con Patoruzu y Asterix, la vida de Aime Bonpland, botanista francés enamorado de la Argentina, entre muchos otros.

Los que disfrutan de la autentica gastronomía francesa encontraran las panaderías donde comer un buen croissant o conseguir una verdadera baguette, y los restaurantes para saborear un coq au vin. Ademas, gracias a la asociación de gastronomía francesa Lucullus, podrán conocer cada semana una nueva receta para cocinar en su casa los mejores platos! Y para disfrutar de la cultura francesa en la Argentina de la manera mas fácil, podrán armar su propio itinerario seleccionando los lugares y eventos que les interesen.

App gratuita. Disponible en iOS y Android (versisn 4.4 o mayor). Creada por el Institut frangais d Argentine, en colaboracisn con la Alianza francesa, Los Inrockuptibles y Lucullus.
                                  

miércoles, 11 de mayo de 2016

Un motor para revolucionar el diésel.

Lanza el nuevo motor Ford EcoBlue 2.0L, el primero en una nueva gama de motores avanzados diésel de Ford que ofrecen un conjunto inigualable de eficiencia de consumo y prestaciones. El diseño totalmente nuevo reduce la fricción con innovaciones que incluye el uso por primera vez por parte de Ford de un árbol de levas modulares, que permiten una mejora de la eficiencia de combustible del 13 por ciento

Ford Motor Company presentó el nuevo motor diésel avanzado EcoBlue, que ofrecerá una eficiencia de combustible optimizada y emisiones de CO2 y óxidos de nitrógeno reducidas mediante el uso de tecnologías sofisticadas y un innovador diseño.

Tomando como referencia el rendimiento y tecnología líderes en el sector de la galardonada gama de motores EcoBoost nafteros, la gama de motores diésel EcoBlue de Ford impulsará los futuros vehículos comerciales y de uso particular de la marca con potencias que van desde los 100CV a los 240CV.

Se ha mejorado la conducción con 1.250rpm, un 20 por ciento más que el motor anterior equivalente, el diésel TDCi 2.2L, ayudando así a los conductores de vehículos comerciales a que se enfrenten a sus retos cotidianos. El nuevo motor también ofrece un mayor refinamiento al segmento de vehículos comerciales, reduciendo el ruido emitido en 4 decibelios al ralentí.

“Los EcoBoost de Ford crearon un nuevo estándar en materia de motores nafteros, más pequeños, más eficientes y con un rendimiento sorprendente. La misma obsesión de innovar para nuestros clientes es la que persigue nuestra gama de motores diésel Ford EcoBlue”, asegura Jim Farley, Presidente y Consejero delegado de Ford Europa.

Desarrollado por equipos de ingenieros Ford en Inglaterra y Alemania, el versátil motor Ford EcoBlue 2.0L estará disponible inicialmente en versiones 105CV, 130CV y 170CV en vehículos comerciales. Capaz de ofrecer más de 200CV, el motor será equipado más adelante en la gama de vehículos particulares junto a otros nuevos motores EcoBlue, incluida una variante 1.5L.EL NUEVO MOTOR ECOBLUE REVOLUCIONA EL DIÉSEL: MÁS LIMPIO, MÁS EFICIENTE Y MÁS POTENTE  Ford Motor Company lanza el nuevo motor Ford EcoBlue 2.0L, el primero en una nueva gama de motores avanzados diésel de Ford que ofrecen un conjunto inigualable de eficiencia de consumo y prestaciones.  El diseño totalmente nuevo reduce la fricción con innovaciones que incluye el uso por primera vez por parte de Ford de un árbol de levas modulares, que permiten una mejora de la eficiencia de combustible del 13 por ciento. Buenos Aires, 9 de mayo de 2016.- Ford Motor Company presentó el nuevo motor diésel avanzado EcoBlue, que ofrecerá una eficiencia de combustible optimizada y emisiones de CO2 y óxidos de nitrógeno reducidas mediante el uso de tecnologías sofisticadas y un innovador diseño.

Tomando como referencia el rendimiento y tecnología líderes en el sector de la galardonada gama de motores EcoBoost nafteros, la gama de motores diésel EcoBlue de Ford impulsará los futuros vehículos comerciales y de uso particular de la marca con potencias que van desde los 100CV a los 240CV.

Se ha mejorado la conducción con 1.250rpm, un 20 por ciento más que el motor anterior equivalente, el diésel TDCi 2.2L, ayudando así a los conductores de vehículos comerciales a que se enfrenten a sus retos cotidianos. El nuevo motor también ofrece un mayor refinamiento al segmento de vehículos comerciales, reduciendo el ruido emitido en 4 decibelios al ralentí. “Los EcoBoost de Ford crearon un nuevo estándar en materia de motores nafteros, más pequeños, más eficientes y con un rendimiento sorprendente. La misma obsesión de innovar para nuestros clientes es la que persigue nuestra gama de motores diésel Ford EcoBlue”, asegura Jim Farley, Presidente y Consejero delegado de Ford Europa.
                      

El cliente en la era digital.

Las empresas en general, y las prestadoras de servicios en especial, se enfrentan a un enigma cada vez más complejo y difícil de estudiar: sus clientes. Los consumidores actuales son muy exigentes, están muy informados y demandan innovación y valor agregado en los productos y servicios. Ante este panorama, las herramientas para conocerlos y satisfacerlos se tornaron fundamentales si se quiere seguir en el mercado, ¿pero cuáles son estas nuevas herramientas? ¿Están al alcance de cualquier pyme o son reservadas para las grandes compañías?

Tal vez uno de los mayores problemas que afrontan las empresas en la actualidad, sobre todo las más grandes, es la falta de respuestas rápidas y satisfactorias ante los reclamos de sus consumidores: un empleado que conteste mal, la comida fría en un restaurant, una habitación sucia en un hotel u otras situaciones desagradables, pueden generar la pérdida de un cliente fiel o la posibilidad de generar uno nuevo.

Como explica Flavia Santillán, Gerente de Marketing de Grupo Haras del Sur, la exitosa empresa desarrolladora inmobiliaria de la Ruta N°2, “el consumidor actual demanda no sólo calidad en el producto o servicio que adquiere, sino que además espera una atención post venta, un contacto o “mimo” por parte de la empresa. Por ejemplo, que lo llamen o le envíen algún obsequio para su cumpleaños, que sepan qué le gusta y recibir promociones para esos productos o que le pregunten cómo lo atendieron. Son pequeñas grandes cosas que hacen muchas veces la diferencia a la hora de elegirnos”, destaca.

Por su parte, Cecilia Freccero, Coach Comercial y Directora de Grupo Eclipse, una consultora especializada en diseño web y marketing digital, observa que “cuando uno está enojado o disconforme, lo primero que espera y desea es que alguien del otro lado lo escuche y lo atienda bien; y si puede resolver su inquietud o problema, mejor aún. Para eso, es fundamental la comunicación directa: el contestador automático o el ya famoso libro de quejas quedaron obsoletos y generan más enojo que otra cosa, en un cliente que ya está ofuscado”, resalta. En este sentido la tecnología, con el desarrollo de aplicaciones y aliada a las Redes Sociales, puede lograr que la comunicación entre empresas y clientes sea clara, directa y fluida: “Hoy existen herramientas que nos permiten enterarnos en tiempo real si el consumidor está o no conforme y sus razones. Por ejemplo, con una simple aplicación o programa, la empresa puede hacer que al cliente le lleguen por e-mail o al celular unas preguntas sencillas y amigables, tipo un chat online, sobre la experiencia que ha tenido. Al instante, esas respuestas van a la Gerencia, de manera tal de poder resolver rápidamente si hubiera una queja o reclamo”. Quien opina es José Hodara, Director de Wit Desarrollos, una empresa especializada en desarrollos digitales y creador de WitAdvisor, una de estas aplicaciones para fidelizar y conocer a los clientes, destacando que además la aplicación “es muy fácil y divertida para responder, ya que se pueden contestar las preguntas de satisfacción con caritas similares a las de aplicaciones muy famosas como Whatsapp”, destaca el emprendedor.

El mundo en el celular

Actualmente, casi todo lo relacionado con la tecnología puede manejarse a través del teléfono móvil (transferencias bancarias, búsquedas, envío de archivos, compras y millones de cosas más), razón por la cual las herramientas de conocimiento y fidelización deben también poder verse y leerse bien en todos los dispositivos. Teniendo en cuenta que Argentina es uno de los países con mayor cantidad de celulares por habitante en el mundo (más de 1,5 según el INDEC), y que de esos celulares, más del 65% tienen una conexión a Internet activa, José Hodara resalta que “los dispositivos móviles juegan un rol fundamental en la relación entre las empresas y los consumidores, y una aplicación o una página web que no esté adaptada a  todas las pantallas será ineficiente y obsoleta”.

En definitiva, con los avances en la tecnología cambió el modo de consumir, y por supuesto, también cambió el consumidor. Ante este escenario, estar a tono con la era digital no parece ser algo que se pueda elegir, sino que surge como una necesidad para satisfacer al cliente regular y generar nuevos. En tal sentido la tecnología, con las aplicaciones, los sitios web y demás herramientas, podrá ser aliada o enemiga de las empresas: dependerá por supuesto, de quiénes y cómo estén dispuestos a innovar.
                          

domingo, 1 de mayo de 2016

USDA - Científicos denunciaron "censura" a sus investigaciones.

Este es un ejemplo claro de cómo operan las mafias en altas esferas. Y luego, muchos "periodistas" fingen ignorar la realidad preguntando "por qué estamos como estamos" o "echándole la culpa al Diablo, como si no fueran cómplices silenciosos.

La USDA es el Departamento de Agricultura estadounidense, que comparte directores con Monsanto y la Industria Farmacéutica mediante el fenómeno llamado "puertas giratorias". Siempre fue y es un sólido defensor del modelo agrícola basado en grandes superficie de monocultivo y las semillas transgénicas, así como de la utilización de pesticidas.

Recientemente, diez de sus científicos denunciaron que sus estudios, al cuestionar este modelo, fueron censurados o "diluidos". El más visible fue Jonathan Lundgren, cuyo caso relató en detalle el Washington Post (marzo del 2016). A raíz de esta denuncia, la organización Food & Water Watch recogio la información, aunque sin entrar en tantos matices. Títuló: ¿Censura la USDA los estudios que no favorecen a Monsanto?

      "Cuando los científicos independientes que trabajan para el gobierno norteamericano obtienen datos que amenazan a las grandes multinacionales agrícolas, la USDA censura los resultados, diluye sus conclusiones y castiga a los investigadores", indica el reporte.

      "El trabajo censurado expuso el perjudicial modelo agroindustrial, incluida la expansión del uso de pesticidas debido a la producción de transgénicos, amenazando el modelo de negocio de las empresas que los comercializan, como Monsanto. Y un problema para Monsanto significa un problema para la USDA".

Además de utilizar las "puertas giratorias", la industria biotecnológica invierte cientos de millones de dólares en política, ya sea mediante contribuciones a las campañas o lobby. Esto influye sobre aquellos a quienes elegimos para cuidarnos que más tarde ubican gente afín a las corporaciones en puestos estratégicos. Como el Secretario de Agricultura de la USDA Tom Vilsack, un defensor acérrimo de los transgénicos. O Roger Beachy, relacionado con Monsanto y también defensor de los transgénicos quien, hasta hace poco, dirigía el principal organismo de financiación de la investigación de la USDA.

Gilles-Éric Séralini

En 2012, un equipo científico liderado por Gilles-Éric Séralini publicó un artículo mostrando que ratas de laboratorio alimentadas con maíz transgénico de Monsanto, durante toda su vida, desarrollaron cáncer en 60-70 por ciento (contra 20-30 por ciento en el grupo de control), además de problemas hepato-renales y muerte prematura. Más tarde, la revista que lo publicó se retractó, en otra muestra vergonzosa de corrupción en los ámbitos científicos, ya que las razones esgrimidas no las aplica a estudios iguales de Monsanto. El editor admitió que el artículo de Séralini es serio y no peca de incorrecto, pero que "los resultados no son concluyentes", algo que atañe a gran cantidad de artículos y es parte del proceso de discusión científica.

No mucho después se supo a nivel internacional que la publicación Food and Chemical Toxicology (FCT) había reemplazado temporalmente a su editor de contenidos para censurar el estudio: Richard E. Goodman, ¿ex? empleado de Monsanto renunció tras terminar su operación, con duras criticas. La revista perdió prestigio y dejó de ser una fuente de consulta confiable, gracias a Monsanto.